好朋友公司在九月份終於夢醒了，在調整組織規模之際，也對太陽能事業群施與了裁減措施。回首該公司在 2010 年投入太陽能事業時的意氣風發，兩年後卻換得縮緊規模，再次提供管理團隊的決策是經不起時間與市場考驗的一次案例，其決策品質讓人懷疑。
從新聞報導回顧好朋友公司在太陽能事業的願景，或者說是豪語：
2010.06.18 董事長 KY 表示：「友達在太陽能事業的營業額接下來也將會持續成長，預估在明、後年（2011-2012年）太陽能事業佔友達的營收比重，就會拉升到10%以上。」，「原本內部目標是要在3年內，把太陽能事業產品的營收比重，拉升到10%，但 KY 認為，現在看起來，明、後年友達的太陽能事業成長就會很明顯，預期太陽能產品事業在友達的營收佔比要達到10%，應該明、後年就可做到。」
2010.09.23 董事長 KY 表示：「太陽能光電事業將在3年內、年營收力拼400億元。已規劃 "中科二林園區次世代面板暨太陽能電池廠10年投資計畫"，總投資金額 4,000 億元，其中，規劃興建兩座11代面板廠及兩座太陽能模組廠，預計2012年動工，友達要在中部建構全台最大的太陽能光電生產基地。」
2010.12.01 宣布與德國第五大發電商贏創工業集團（Evonik Industries）策略結盟，為太陽能產品鞏固下游出海口。德國是全球最大太陽能市場，能打入結盟，等於是為日後業績「掛保證」。代總經理鄭煒順表示，公司每投資太陽能事業 100 億元，就可以帶來 600 億到 700 億元的營收，這是友達擴大布局太陽能的主因
2011.02.21 將參加上海2011第五屆國際太陽能光電展，首次展出全球轉換效率最高、效能達19.5%的SunForte PM318B00太陽能模組、多款環保模組產品，友達在天津設立第一個高效率太陽能模組生產基地，預計今年完工及裝機，未來總產能將達1GW。
2011.03.17 太陽能光電事業單位資深協理 James 表示：「希望在2013年將太陽能事業占整體營收的比重提升至10%，預期太陽能將成為公司新的成長引擎。」
喊了三個季度的願景後，猜想公司內部已經看到苗頭不對，加上 LCD 本業持續大幅虧損，管理層應該是忙的焦頭爛額，想要在困境中找出生路，延誤了當機立斷的機會，再一年之後，總算面對了賠掉超過一個資本額的現實，開始處理仍舊看不到未來的各項投資事業，包括太陽能夢想。
投資了不曉得多少錢，好朋友公司到底在太陽能事業中取得多少成績？
在企業網站中，可以看到的系統實積只有四個，發電量合計 5.665 MW，占 2011 年全球裝機規模 27.4GW 的 0.02%，可以說是無關痛癢。
在谷歌趨勢網站中，輸入「auo solar」後，在地區熱門度與相關字詞，均出現「沒有足夠的搜尋量，無法顯示結果。」的尷尬字眼。主打的模組 SunForte PM318B00，則出現更窘的「沒有足夠的搜尋量，無法顯示圖表。」，表示乏人問津。
好，該把脈了。
好朋友公司在錯誤的時機投入太陽能產業，加上本業巨幅虧損，不得不減少投資，先求得企業生存。在「不持續投資，就退出遊戲」的產業規則下，結束太陽能事業是指日可待的唯一選項。
