我們是為了什麼才學英文?

(作者是新竹的一位英文老師)

到底，我們是為了什麼才學英文？每次看到有什麼IELTS，托福，GRE 考試統計成績公佈，全國一片烏鴉鴨的檢討聲 浪，身為英文老師的我，都有種罪惡感，好像自己該被拖出去槍斃一樣。

貓王 defect

  （點我看原圖）

在前一家公司服務時，曾經意外看到 kuso 的 TA 留言。不過，遇上同事轉寄的貓王 defect 圖片，就完全被擊敗了。TSMC 的這位 TA 粉強唷，可以蝕刻出這麼具藝術感的貓王圖騰，有這種技能，就不要只當 TA 了唷。

如影隨形...

回到房間打開 NB，程式都還在 swap in，破碎的視窗中隱約看到 WHMS 字眼，原本不以為意，畢竟是公司的 NB，正在跑的程式大多是公務，出現開發單位正在惡搞的 WHMS（Warehouse Management System）字串，再正常不過的。一直到 swap in 陸續完成，這才看清楚，居然是鄰居的無線網路名稱，這，太 kuso 了吧 ~~~

反人性的習俗

堂嫂年中診斷出卵巢癌末期，日前病逝，得年 54 歲，安排這週四出殯，媽媽詢問著是否可以參加？媽媽的說法是，出殯當天的送行人數可能不多，場面會太冷清，希望我們能出席，充場面。

基本上，身為基督徒，我是不太願意出席這類民俗活動，畢竟信仰上與儀式上，完全是背道而馳。於是問了問媽媽，為甚麼會人數不夠呢？不問還好，問了才知道，民俗中居然有這麼反人性的項目，不可思議到極點。

堂嫂雖然年過半百，但她的輩份與我是一樣的。依據習俗，長輩不可為晚輩送葬，這是人數可能偏少的主因。談著談著，媽媽說，當天堂哥也不會去送葬，因為「依據習俗，妻死，夫不能送。」沒聽錯，稍後也向許多長輩求證過，的確有這樣的禁忌，且實際上，民間葬禮，包括堂嫂這場葬禮，也都是這麼運行著。

這是什麼爛習俗？結髮一輩子，居然不能送老伴最後一程？爛習俗，反人性至此，讓我除了感到悲哀，還是悲哀。

河洛玄學網沒有解釋原因，但倒是說了一則笑話：

丈夫年輕喪妻，日後如欲再娶，則發引前須「過番」，於妻柩兩側各置一長椅，丈夫攜一包袱，一支傘，由柩上跨越，表示各行其道，互不幹擾。此意即先生假裝要到外地去，亡者信以為真，則不會再回家來糾纏先生。

依我看，那位丈夫，應該拿張單程機票，以及私有財產變賣證明吧。

許多許多習俗，也許當初都有其善意，但在後人不明究理地全盤接收後，一代傳過一代，反而造成去「菁」存「蕪」效果，少數自以為是的活人更是在其有限的智慧當中，添油加醋、上下其手，所謂「習俗」，已經成為用來「整」活人的禁忌了。

面試

先扯些別的。

任主管洽滿一年一個月有餘，但這個分類的文章卻寥寥可數。一方面是自己懶惰，不勤於筆耕，另一方面則是年來自己的部屬常保 3 人，其中還包括一位建制內，管理外的人員，實際受我管轄的只有 2 人。但其中一人又迭替更換過 2 次，上個月更離開到公司內其他部門，所以僅賸一人與我相依為命。這種迷你單位能觸發的實質「管理」經驗，真的少之又少，值得撰文紀錄的，更是顯得鳳毛麟角了。

不過，這周讀畢葛洛夫寫的「活著就是贏家」一書，寫到葛洛夫是罕見的勤於寫作的 CEO，但葛洛夫提到，透過寫作，他更能在文字中逐漸掌握自己的想法，這和我的感受一致。葛洛夫這種大忙人都可以抽出空閒從事寫作，我等吾輩那還有藉口呢？加油，寫得越多，自己獲得的也跟著越豐富的。

好了，回到正題。上週五（10/12）上午，因著當天下午約定的 4 場面試，自己花了近 2 個鐘頭在網路上蒐集個人覺得有意義的面試提問，以及其中心思想。稍後整理成一份 Excel，將 31 個問題略分成「背景、態度、人際、應變、專業」五大類，寄給部門副理分享，並將經理們放置在 CC 欄位。

為甚麼要收集這些題目？遠因是幾周前在龍潭，臨時代打去面試。自己也的確問了幾個問題，但自覺無法掌握提問的理由，以及預期獲得的判別效果。稍後反省時，覺得應思考自己所需要的人才特性，並據此進一步設計問題內容，才能在有限時間內，儘量篩選出適當的應聘者。近因則是當天下午自己是主試者，應聘者花了時間專程前來，我不認為自己有 資格可以隨便應付了事，即使 4 位應聘者其實都不是自己約的。

寄出分享信件後，總計收到 3 封回信。兩封是正面的心得分享與答謝。最後一封，則是叫人詫異萬分的回覆，茲抄附如下：

有次面試老大有提到一件事: 面試者走進來的前3分鐘，你就知道會不會用他了~
其實大多數的情況的確如此，所以問題似乎不是這麼重要~

收到這樣的回信後，自己著實想了一段時間，畢竟這可是部門老大的金句。我想的問題是，這是事實嗎？若是，為甚麼我沒有這種感受？若不是，那問題是出在哪兒？

回憶自己僅有的幾次面試經歷，包括自己是主試官，或是應聘者。我認為，初見面的 3 分鐘，只夠讓我確定「不會」用這個人，但沒有充分的基礎，讓我作出「確定要用這個人」的決策，我需要更多的對話，才能夠做出「任用」決定。

釐清問題後，緊接著襲上心頭的是強烈的驚訝感。部門最高主管，以及親聞若干副理自評：「是依據感覺在決定任用與否」，再比對 Google 對於面試一事的高度重視，許多可能的未來發展，也就不言而喻了。

再回首想想 10/12 下午，偕同另一位副理一齊前往面試室，途中我問他：「看過應聘者資料了嗎？」他淡淡回答：「到了再看就好了。」這樣的心態，也就不足稱奇了，不是嗎？！

無 P 可 Fun

剛連往 FunP 推推王，第一次看到這張圖：



無 P 可 Fun，就像無屁可放的諧音，FunP 的諧音是「放屁」，算是語不驚人死不休型的名字吧。

無 P 可 Fun

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