好朋友公司在九月份終於夢醒了，在調整組織規模之際，也對太陽能事業群施與了裁減措施。回首該公司在 2010 年投入太陽能事業時的意氣風發，兩年後卻換得縮緊規模，再次提供管理團隊的決策是經不起時間與市場考驗的一次案例，其決策品質讓人懷疑。
從新聞報導回顧好朋友公司在太陽能事業的願景，或者說是豪語：
2010.06.18 董事長 KY 表示：「友達在太陽能事業的營業額接下來也將會持續成長，預估在明、後年（2011-2012年）太陽能事業佔友達的營收比重，就會拉升到10%以上。」，「原本內部目標是要在3年內，把太陽能事業產品的營收比重，拉升到10%，但 KY 認為，現在看起來，明、後年友達的太陽能事業成長就會很明顯，預期太陽能產品事業在友達的營收佔比要達到10%，應該明、後年就可做到。」
2010.09.23 董事長 KY 表示：「太陽能光電事業將在3年內、年營收力拼400億元。已規劃 "中科二林園區次世代面板暨太陽能電池廠10年投資計畫"，總投資金額 4,000 億元，其中，規劃興建兩座11代面板廠及兩座太陽能模組廠，預計2012年動工，友達要在中部建構全台最大的太陽能光電生產基地。」
2010.12.01 宣布與德國第五大發電商贏創工業集團（Evonik Industries）策略結盟，為太陽能產品鞏固下游出海口。德國是全球最大太陽能市場，能打入結盟，等於是為日後業績「掛保證」。代總經理鄭煒順表示，公司每投資太陽能事業 100 億元，就可以帶來 600 億到 700 億元的營收，這是友達擴大布局太陽能的主因
2011.02.21 將參加上海2011第五屆國際太陽能光電展，首次展出全球轉換效率最高、效能達19.5%的SunForte PM318B00太陽能模組、多款環保模組產品，友達在天津設立第一個高效率太陽能模組生產基地，預計今年完工及裝機，未來總產能將達1GW。
2011.03.17 太陽能光電事業單位資深協理 James 表示：「希望在2013年將太陽能事業占整體營收的比重提升至10%，預期太陽能將成為公司新的成長引擎。」
喊了三個季度的願景後，猜想公司內部已經看到苗頭不對，加上 LCD 本業持續大幅虧損，管理層應該是忙的焦頭爛額，想要在困境中找出生路，延誤了當機立斷的機會，再一年之後，總算面對了賠掉超過一個資本額的現實，開始處理仍舊看不到未來的各項投資事業，包括太陽能夢想。
投資了不曉得多少錢，好朋友公司到底在太陽能事業中取得多少成績？
在企業網站中，可以看到的系統實積只有四個，發電量合計 5.665 MW，占 2011 年全球裝機規模 27.4GW 的 0.02%，可以說是無關痛癢。
在谷歌趨勢網站中，輸入「auo solar」後，在地區熱門度與相關字詞，均出現「沒有足夠的搜尋量，無法顯示結果。」的尷尬字眼。主打的模組 SunForte PM318B00，則出現更窘的「沒有足夠的搜尋量，無法顯示圖表。」，表示乏人問津。
好，該把脈了。
好朋友公司在錯誤的時機投入太陽能產業，加上本業巨幅虧損，不得不減少投資，先求得企業生存。在「不持續投資，就退出遊戲」的產業規則下，結束太陽能事業是指日可待的唯一選項。
2012年11月14日 星期三
2012年4月20日 星期五
節哀順便？節哀順變！
馬來西亞華人同事來問我，看到戲裡頭主角請喪家遺屬節哀順便，節哀她懂，可是為什麼要「順便」呢？順便拿什麼嗎？還是什麼用意？
經她這麼一問，才發現自己也沒想過這個問題，於是問問股溝。字才敲完，答案就顯而易見了。原來是別字引發的誤會，正確寫為節哀順「變」，就沒問題囉。意思為抑制哀傷，順應變故。
《禮記·檀弓下》：“喪禮，哀戚之至也；節哀，順變也。君子念始之者也。”
經她這麼一問，才發現自己也沒想過這個問題，於是問問股溝。字才敲完，答案就顯而易見了。原來是別字引發的誤會，正確寫為節哀順「變」，就沒問題囉。意思為抑制哀傷，順應變故。
《禮記·檀弓下》：“喪禮，哀戚之至也；節哀，順變也。君子念始之者也。”
2012年4月4日 星期三
順利將文章移轉到 Google blogger
借助格式轉換程式的幫忙，總算順利地將借住在 wordpress.com 的文章，全部移轉到 Google blogger 下。
不過並不是一氣呵成，某些從 wordpress 匯出的檔案，會遭遇到"不合法的 XML 格式"問題，此時必須手動修改匯出檔案，但是個人的嘗試均告失敗，於是改用取巧辦法，區分文章分類匯出，若仍遇到格式問題，就再依據年份匯出，總算分批次順利完成。
接下來是修改破圖問題。這份工作需等 16-Apr 回馬來西亞後，取回 yachi.idv.tw 硬碟備份裡頭的圖片檔案，再一張張調整。
至於失效連結的問題，就找時間來調整囉。
不過並不是一氣呵成，某些從 wordpress 匯出的檔案，會遭遇到"不合法的 XML 格式"問題，此時必須手動修改匯出檔案，但是個人的嘗試均告失敗，於是改用取巧辦法，區分文章分類匯出，若仍遇到格式問題，就再依據年份匯出，總算分批次順利完成。
接下來是修改破圖問題。這份工作需等 16-Apr 回馬來西亞後，取回 yachi.idv.tw 硬碟備份裡頭的圖片檔案，再一張張調整。
至於失效連結的問題，就找時間來調整囉。
2011年8月11日 星期四
育兒經驗談
點子不全然是自己的原創，但是在實際操作上，則完全是自己的經驗談。
先動屁股，再動嘴巴/手
許多父母遇到子女創造出驚喜（不管是讓人歡欣的，還是一時難以接受的）時，習慣在所在位置上直接開口反應（讚美或是責罵）。我的經驗是，即使暫時無法離開位置，在口頭反應時，同時必須和子女眼神交會。倘若孩子正專注於他自己的創作時，而父母又必須說些什麼時，此時務必「先動屁股」，也就是「離開位置，走到孩子身邊，蹲下來」，再繼續預備好的讚美或是說教。
試想想，孩子在創造驚喜時，正值專注狀態，多半不會認真聆聽父母的指令，像是不要OO，不可以OO之類的無效命令。父母若只動嘴巴，常常只是空氣砲，才剛出口就沒了力道，換得的總是怒氣破表，以及事後的悔不當初。
動屁股，走過去，挨在孩子身邊。不論是給予讚美，或是在指責糾正之前，先瞭解孩子當下的想法，近身四目相接的溝通力道，才能完整地閱讀孩子的想法，與精確地傳遞你預備好的鼓勵或是教導。
[待續...]
先動屁股，再動嘴巴/手
許多父母遇到子女創造出驚喜（不管是讓人歡欣的，還是一時難以接受的）時，習慣在所在位置上直接開口反應（讚美或是責罵）。我的經驗是，即使暫時無法離開位置，在口頭反應時，同時必須和子女眼神交會。倘若孩子正專注於他自己的創作時，而父母又必須說些什麼時，此時務必「先動屁股」，也就是「離開位置，走到孩子身邊，蹲下來」，再繼續預備好的讚美或是說教。
試想想，孩子在創造驚喜時，正值專注狀態，多半不會認真聆聽父母的指令，像是不要OO，不可以OO之類的無效命令。父母若只動嘴巴，常常只是空氣砲，才剛出口就沒了力道，換得的總是怒氣破表，以及事後的悔不當初。
動屁股，走過去，挨在孩子身邊。不論是給予讚美，或是在指責糾正之前，先瞭解孩子當下的想法，近身四目相接的溝通力道，才能完整地閱讀孩子的想法，與精確地傳遞你預備好的鼓勵或是教導。
[待續...]
2010年11月26日 星期五
預付停車費（Parking Coupon）
買了車子後，許多和車子相關的在地作法，也必須逐一熟悉，這篇從停車格繳費說起。在台灣，公用停車格屬於使用後付費，停了多久，就憑夾在擋風玻璃上的帳單，到便利商店繳費即可。在馬來西亞，停車費是預繳制，必須在一般商店先買好停車票券（Parking Coupon）備用。一本票券賣 RM$6，內有十張，每張至多可停 1 個小時。另外一種選擇是每張停卅分鐘，一本十張賣RM$4.
那麼，為什麼下圖一小時的 Parking Coupon 賣 RM$4 呢？因為這本票券只可在 Melaka （馬六甲）北邊的 Alor Gajah （亞羅牙也）使用，可能是屬於較小的城鎮，所以收費比較便宜吧。不過用法都是一樣的，下面繼續介紹囉。
在收費時段（08:00 - 18:00）期間停放在路邊停車格時，車主需先自行預估停車時數，撕下可滿足的張數；一小時撕一張，二小時撕兩張，依此類推。每一張 Parking Coupon 都像是刮刮彩券，車主需依據「停車當時時間」，刮掉對應的格子。比如說，在今天下午 3 點 17 分，預計停 1 小時 40 分，就撕兩張，第一張刮掉 2001, NOV, 25, PM, 3, 20，第二張刮掉 2001, NOV, 25, PM, 4, 20. 接著把兩張 Parking Coupon 放在檔方玻璃下可視處，查時警察就是依據刮掉的時間來確認是否逾時停車。如果停車逾時的話，罰金聽說不少，萬一我「中」了，再寫在這裡分享。
事先付費制度的最大缺點，就是車主必須注意是否停車逾期，在馬來西亞是回車上補刮一張 Coupon，在美國電影則是衝去補投硬幣，意義上差不多。不過馬來西亞作法，最大問題應該是環保議題。一張偌大的 Coupon 只能使用一次，上頭印製的刮粉，大部分都殘留在紙上，不但紙張耗用量大，也多了不少印製材料的浪費，當局可以想想改善作法。另外 Parking Coupon 有地域性，對車主而言，也算是個不方便的制度。
那麼，為什麼下圖一小時的 Parking Coupon 賣 RM$4 呢？因為這本票券只可在 Melaka （馬六甲）北邊的 Alor Gajah （亞羅牙也）使用，可能是屬於較小的城鎮，所以收費比較便宜吧。不過用法都是一樣的，下面繼續介紹囉。
在收費時段（08:00 - 18:00）期間停放在路邊停車格時，車主需先自行預估停車時數，撕下可滿足的張數；一小時撕一張，二小時撕兩張，依此類推。每一張 Parking Coupon 都像是刮刮彩券，車主需依據「停車當時時間」，刮掉對應的格子。比如說，在今天下午 3 點 17 分，預計停 1 小時 40 分，就撕兩張，第一張刮掉 2001, NOV, 25, PM, 3, 20，第二張刮掉 2001, NOV, 25, PM, 4, 20. 接著把兩張 Parking Coupon 放在檔方玻璃下可視處，查時警察就是依據刮掉的時間來確認是否逾時停車。如果停車逾時的話，罰金聽說不少，萬一我「中」了，再寫在這裡分享。
事先付費制度的最大缺點，就是車主必須注意是否停車逾期，在馬來西亞是回車上補刮一張 Coupon，在美國電影則是衝去補投硬幣，意義上差不多。不過馬來西亞作法，最大問題應該是環保議題。一張偌大的 Coupon 只能使用一次，上頭印製的刮粉，大部分都殘留在紙上，不但紙張耗用量大，也多了不少印製材料的浪費，當局可以想想改善作法。另外 Parking Coupon 有地域性，對車主而言，也算是個不方便的制度。
2010年9月6日 星期一
薪情大不同
週末和準新員工約會，吃個晚餐，並且回答他對未來工作的疑問。對於這樣積極的同仁，原則就就會有很好的印象分數，談話間拿起他的 offer letter 來解釋其中的福利內容，看到一則有趣的項目：「Sick Leave」，每年有 6 天。於是好奇地問他，這不是病假？怎會煞有其事地特別獨立成一個項目？
不問不知道，原來這是很重要的「福利」。所謂 Sick Leave，就是員工可以持公司認可醫療院所的診療單（MC），向直屬主管請支薪「病假」，超過額定天數後，就不予支薪。換句話說，這是員工的另一種特休，差別只在於需提交 MC 而已。至於 MC，就簡單啦，牙痛、肚子痛、頭痛，都可以的。
再仔細一看，Sick Leave 就有 6 天，那不就和台灣新進員工的特休（7 天）差不多天數了。那，大馬的特休有多少天？答案是 12 天，第一年就有 12 天，再加上似乎比台灣還多的國定假日，我幾乎可以想像，休假這件事，大概會是日後主管們需謹慎注意與處理的課題。
接著這位同仁提示我曾經請他幫忙提供大馬公司的福利政策，閱讀之後，真的是... 我輸了。在此羅列幾項台灣所沒有的：
不寫了，反正我（們）已經輸了。
不問不知道，原來這是很重要的「福利」。所謂 Sick Leave，就是員工可以持公司認可醫療院所的診療單（MC），向直屬主管請支薪「病假」，超過額定天數後，就不予支薪。換句話說，這是員工的另一種特休，差別只在於需提交 MC 而已。至於 MC，就簡單啦，牙痛、肚子痛、頭痛，都可以的。
再仔細一看，Sick Leave 就有 6 天，那不就和台灣新進員工的特休（7 天）差不多天數了。那，大馬的特休有多少天？答案是 12 天，第一年就有 12 天，再加上似乎比台灣還多的國定假日，我幾乎可以想像，休假這件事，大概會是日後主管們需謹慎注意與處理的課題。
接著這位同仁提示我曾經請他幫忙提供大馬公司的福利政策，閱讀之後，真的是... 我輸了。在此羅列幾項台灣所沒有的：
- 公司需提撥年度教育基金（SDF），給員工外出上課。
- 手機通話費補助
- 房貸利息補助
- 個人信貸利息補助
- 無息貸款給員工買車子
- 公司與員工提撥基金（SOCSO），給發生意外的較低收入員工的救濟金
- 公司貸款給員工深造時所需經費
- 年度久任（5 年以上）獎金
- 牙醫醫療費用補助
- 第一年就有 16 天特休
- ...
不寫了，反正我（們）已經輸了。
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