接收了一批蘇州廠同仁的 html files，發現其中文字都以 GB 編碼，需要轉成 BIG5 編碼才行。
因為這個需求，最後找到一個簡單好用的軟體，ConvertZ by 李志成。
安裝執行後會成為在 system tray 的程式，我的應用是利用其「檔案轉換」功能，將某個目錄以下﹝含子目錄﹞的所有 .html 檔案內容，通通轉成 BIG5 編碼。另存在新的目錄，安全、速度又快。[下載位址]
另外，同一位作者還有個名為「阿里巴巴」的作品，可在 IE 上增加一組按鈕，方便你瀏覽網站時，即時地繁簡互轉，一併紀錄下來。[下載位址]
2004年2月16日 星期一
找到終生伴侶的五個黃金守則
一個關係學教師提出五個黃金守則以評估長期婚姻成功的遠景。
當你要選擇一個終生伴侶時，絕對沒有人要作錯誤的選擇，然而當離婚率高達百分之五十時，你知道有很多人在選擇他(她)的伴侶時犯了嚴重的錯。當你問很多訂婚的情侶們，為甚麼要結婚，他們一定會回答說：我們相愛啊！（更多的女人是因為男人愛她）
我相信這是人們在約會階段所犯的第一個錯誤。選擇終生伴侶絕對不可以愛為基礎，這也許聽起來不太正確但其中有深奧的道理存在。
愛，不是結婚的基礎，但它是一個好的婚姻的結果，當其它成份都對時，愛就會來臨。
讓我再說一遍：你不可以只用愛來營造一個終生的關係，你需要更多。
這裡有五個問題要問你自己，如果你有心要尋找並擁有一個終生的伴侶。
當你要選擇一個終生伴侶時，絕對沒有人要作錯誤的選擇，然而當離婚率高達百分之五十時，你知道有很多人在選擇他(她)的伴侶時犯了嚴重的錯。當你問很多訂婚的情侶們，為甚麼要結婚，他們一定會回答說：我們相愛啊！（更多的女人是因為男人愛她）
我相信這是人們在約會階段所犯的第一個錯誤。選擇終生伴侶絕對不可以愛為基礎，這也許聽起來不太正確但其中有深奧的道理存在。
愛，不是結婚的基礎，但它是一個好的婚姻的結果，當其它成份都對時，愛就會來臨。
讓我再說一遍：你不可以只用愛來營造一個終生的關係，你需要更多。
這裡有五個問題要問你自己，如果你有心要尋找並擁有一個終生的伴侶。
2004年1月19日 星期一
感恩 & 道別
Dear colleagues,
2003.4.1 時，一些我的朋友也曾收到同樣標題的電子郵件，
不同的是，當時是愚人節的一個把戲；而今，是確確實實要跟您道別了。
直說重點的話，今天是我在南科的倒數二天，農曆年前的最後一天。
將近五年，這不算短的日子裡，感謝有您相挺，才能換來如此順利的生涯。
這人生第一份工作的時間軸上，回憶很豐富，也延伸、纏繞著我的成長紀錄，
從菜鳥認識錦興迷宮開始，室內鞋、IBM/ITS的滑稽英文口音、二廠的三色布丁建築、
上下班戴工程帽、午餐外叫便當果腹、搶救效能不彰的 SiView、預防性的夜晚值班、
緊密的新人情誼、抱怨午餐菜色不佳、初上市時的員工優越感、忘年晚會演出等等，
說不完的故事，道不盡的軼事，都將隨著長長布幕落地而逐漸淡出舞台，
唯一不變的是演員那顆真實的心，在下一齣即將上演的好戲中。
一切的悲悲喜喜，都像是年少時留在椰子樹上的字跡，
多個年頭後，也許逐漸模糊，逐漸風化，但總不曾完全抹滅。
回憶中肯定有您，感謝您賜與我滿滿的 giving，對您，唯有感恩 & 道別。
末祝，新年快樂、心靈豐富、家庭愉快、職場得意。
Best regards,
Apache.
2003.4.1 時，一些我的朋友也曾收到同樣標題的電子郵件，
不同的是，當時是愚人節的一個把戲；而今，是確確實實要跟您道別了。
直說重點的話，今天是我在南科的倒數二天，農曆年前的最後一天。
將近五年，這不算短的日子裡，感謝有您相挺，才能換來如此順利的生涯。
這人生第一份工作的時間軸上，回憶很豐富，也延伸、纏繞著我的成長紀錄，
從菜鳥認識錦興迷宮開始，室內鞋、IBM/ITS的滑稽英文口音、二廠的三色布丁建築、
上下班戴工程帽、午餐外叫便當果腹、搶救效能不彰的 SiView、預防性的夜晚值班、
緊密的新人情誼、抱怨午餐菜色不佳、初上市時的員工優越感、忘年晚會演出等等，
說不完的故事，道不盡的軼事，都將隨著長長布幕落地而逐漸淡出舞台，
唯一不變的是演員那顆真實的心，在下一齣即將上演的好戲中。
一切的悲悲喜喜，都像是年少時留在椰子樹上的字跡，
多個年頭後，也許逐漸模糊，逐漸風化，但總不曾完全抹滅。
回憶中肯定有您，感謝您賜與我滿滿的 giving，對您，唯有感恩 & 道別。
末祝，新年快樂、心靈豐富、家庭愉快、職場得意。
Best regards,
Apache.
2004年1月14日 星期三
知識管理之我見
前言
此份報告陳述內容，是學生擬定研究主題為知識管理後，訪問某製造業企業任職員工，請其分享在企業內推動知識管理專案的實務經驗。該位員工是在企業內推動知識管理專案小組的核心成員，主要負責項目為資訊科技經理，並兼任企業文化推動工作項目及小組文宣工作，是該企業推動知識管理專案近一年以來，仍留在推動小組內的元老成員。
學生接觸的這家企業為國內 DRAM 製造業前三大，2003 年初，該企業組織中的品質保證部門所轄之 DCC﹝文件控管中心﹞提出「改善現有文件管理平台案」，此後即不斷在每次會議檢討中融入更多單位的寶貴建議，而逐漸匯集成初步的知識管理概念。隨後由 IT 單位主管暨品質保證部門主管共同發起「知識管理」提案，委由直屬於總經理室的幕僚單位直接負責這個案子，繼而組織任務編組，擇定品質保證部、資訊部、人力資源部各推派數人，共同組成知識管理推動小組，在總經理室特助指揮督導之下，開始推動企業內的知識管理專案，以至迄今。
學生接觸之員工，將在以下報告中，與學生分享該企業內推動知識管理專案的進行步驟，以及推動以來遇到阻礙、困難，彙整成其所認為的：「若要推動一個成功的知識管理專案，該如何構築一個好的開始，用以堆砌可逐漸實現的知識管理夢想。」為方便起見，以下報告中，將簡稱該位員工為「A先生」，其所任職的企業為「N 企業」。
此份報告陳述內容，是學生擬定研究主題為知識管理後，訪問某製造業企業任職員工，請其分享在企業內推動知識管理專案的實務經驗。該位員工是在企業內推動知識管理專案小組的核心成員，主要負責項目為資訊科技經理，並兼任企業文化推動工作項目及小組文宣工作，是該企業推動知識管理專案近一年以來，仍留在推動小組內的元老成員。
學生接觸的這家企業為國內 DRAM 製造業前三大，2003 年初，該企業組織中的品質保證部門所轄之 DCC﹝文件控管中心﹞提出「改善現有文件管理平台案」，此後即不斷在每次會議檢討中融入更多單位的寶貴建議，而逐漸匯集成初步的知識管理概念。隨後由 IT 單位主管暨品質保證部門主管共同發起「知識管理」提案，委由直屬於總經理室的幕僚單位直接負責這個案子，繼而組織任務編組，擇定品質保證部、資訊部、人力資源部各推派數人，共同組成知識管理推動小組，在總經理室特助指揮督導之下，開始推動企業內的知識管理專案，以至迄今。
學生接觸之員工，將在以下報告中，與學生分享該企業內推動知識管理專案的進行步驟，以及推動以來遇到阻礙、困難，彙整成其所認為的：「若要推動一個成功的知識管理專案，該如何構築一個好的開始，用以堆砌可逐漸實現的知識管理夢想。」為方便起見，以下報告中，將簡稱該位員工為「A先生」，其所任職的企業為「N 企業」。
2003年10月31日 星期五
再敘「刺激1995」
該片的片名，真反映了片商榨不出汁的貧脊腦袋，『鯊堡監獄的救贖』vs『刺激1995』，真不知該說是片商想像力豐富，還是有什麼鮮為人知的神奇聯想。
(2005.8.29 補述: 過了兩年，終於知道片商的可能想法了。)
所幸有許多人沒被莫名其妙的片名誤導，還是欣賞了這部畫面深刻、演技精湛、對白雋永的好片。
這部片子，不僅劇本結構優秀，許多引人深思對白也是吸引小弟一看再看主因。還記得有個網站把片中漂亮的對白整理的很棒，但一時間實在找不到了。
不過，倒是意外看到這個評論，分享給我的朋友。
(2005.8.29 補述: 過了兩年，終於知道片商的可能想法了。)
所幸有許多人沒被莫名其妙的片名誤導，還是欣賞了這部畫面深刻、演技精湛、對白雋永的好片。
這部片子，不僅劇本結構優秀，許多引人深思對白也是吸引小弟一看再看主因。還記得有個網站把片中漂亮的對白整理的很棒，但一時間實在找不到了。
不過，倒是意外看到這個評論，分享給我的朋友。
2002年11月4日 星期一
北海道東京9日遊 - 北海道
一大早就嚇出滿身汗！不是說 03:40 就得床了。但瞌睡蟲還是略勝一籌，懶人鬧鐘響了兩次，03:50 才翻身起床。洗完臉，心想昨天凌晨才睡，再讓妻多睡 5 分鐘吧，於是打開電視看看。妻立刻就讓電視聲吵醒了，問了聲：『現在幾點了？』提起手錶看了回答：『快 5 點了』，回答地相當自然，但是滿腦子都是問號；我刷牙用掉 1 個鐘頭？是這樣嗎？當然，伴隨著妻的驚叫聲。哎呀，沒錯，看倌您猜對了，手機還沒調整成當地時間，慢了 1 個鐘頭啦。2002年11月3日 星期日
北海道東京9日遊 - 初抵東京
終於抵達中正機場，距離前次這種即將出國散心情境，雖然只有半年之隔，但心境上是截然不同的！最大的差異點，當然就屬自由行性質啦。從跑觀光簽證、訂機票、找行程、訂民宿等等，全都是自行在網路上找尋相關資料。而更特別的一點，則是行中包含為期三天的北海道旅行團，因是當地旅行團，所以團員除了妻和我兩個外國人外，清一色都是日本人，包含領隊和導遊都是。對於完全不會說日文的我們，真的能跟得上團進團出的行程安排？呵呵，我們也不知道，一切就等到了就都知道囉。接下來拿著機票到 2 號櫃檯劃位，領取登機證後拖運行李，兌換台幣六萬元成日幣，通關後到候機室等飛機。一連串 "沒什麼" 的流程，步步都是我倆頭次難忘的自由行回憶呢！
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