Dear colleagues,
2003.4.1 時,一些我的朋友也曾收到同樣標題的電子郵件,
不同的是,當時是愚人節的一個把戲;而今,是確確實實要跟您道別了。
直說重點的話,今天是我在南科的倒數二天,農曆年前的最後一天。
將近五年,這不算短的日子裡,感謝有您相挺,才能換來如此順利的生涯。
這人生第一份工作的時間軸上,回憶很豐富,也延伸、纏繞著我的成長紀錄,
從菜鳥認識錦興迷宮開始,室內鞋、IBM/ITS的滑稽英文口音、二廠的三色布丁建築、
上下班戴工程帽、午餐外叫便當果腹、搶救效能不彰的 SiView、預防性的夜晚值班、
緊密的新人情誼、抱怨午餐菜色不佳、初上市時的員工優越感、忘年晚會演出等等,
說不完的故事,道不盡的軼事,都將隨著長長布幕落地而逐漸淡出舞台,
唯一不變的是演員那顆真實的心,在下一齣即將上演的好戲中。
一切的悲悲喜喜,都像是年少時留在椰子樹上的字跡,
多個年頭後,也許逐漸模糊,逐漸風化,但總不曾完全抹滅。
回憶中肯定有您,感謝您賜與我滿滿的 giving,對您,唯有感恩 & 道別。
末祝,新年快樂、心靈豐富、家庭愉快、職場得意。
Best regards,
Apache.
2004年1月19日 星期一
2004年1月14日 星期三
知識管理之我見
前言
此份報告陳述內容,是學生擬定研究主題為知識管理後,訪問某製造業企業任職員工,請其分享在企業內推動知識管理專案的實務經驗。該位員工是在企業內推動知識管理專案小組的核心成員,主要負責項目為資訊科技經理,並兼任企業文化推動工作項目及小組文宣工作,是該企業推動知識管理專案近一年以來,仍留在推動小組內的元老成員。
學生接觸的這家企業為國內 DRAM 製造業前三大,2003 年初,該企業組織中的品質保證部門所轄之 DCC﹝文件控管中心﹞提出「改善現有文件管理平台案」,此後即不斷在每次會議檢討中融入更多單位的寶貴建議,而逐漸匯集成初步的知識管理概念。隨後由 IT 單位主管暨品質保證部門主管共同發起「知識管理」提案,委由直屬於總經理室的幕僚單位直接負責這個案子,繼而組織任務編組,擇定品質保證部、資訊部、人力資源部各推派數人,共同組成知識管理推動小組,在總經理室特助指揮督導之下,開始推動企業內的知識管理專案,以至迄今。
學生接觸之員工,將在以下報告中,與學生分享該企業內推動知識管理專案的進行步驟,以及推動以來遇到阻礙、困難,彙整成其所認為的:「若要推動一個成功的知識管理專案,該如何構築一個好的開始,用以堆砌可逐漸實現的知識管理夢想。」為方便起見,以下報告中,將簡稱該位員工為「A先生」,其所任職的企業為「N 企業」。
此份報告陳述內容,是學生擬定研究主題為知識管理後,訪問某製造業企業任職員工,請其分享在企業內推動知識管理專案的實務經驗。該位員工是在企業內推動知識管理專案小組的核心成員,主要負責項目為資訊科技經理,並兼任企業文化推動工作項目及小組文宣工作,是該企業推動知識管理專案近一年以來,仍留在推動小組內的元老成員。
學生接觸的這家企業為國內 DRAM 製造業前三大,2003 年初,該企業組織中的品質保證部門所轄之 DCC﹝文件控管中心﹞提出「改善現有文件管理平台案」,此後即不斷在每次會議檢討中融入更多單位的寶貴建議,而逐漸匯集成初步的知識管理概念。隨後由 IT 單位主管暨品質保證部門主管共同發起「知識管理」提案,委由直屬於總經理室的幕僚單位直接負責這個案子,繼而組織任務編組,擇定品質保證部、資訊部、人力資源部各推派數人,共同組成知識管理推動小組,在總經理室特助指揮督導之下,開始推動企業內的知識管理專案,以至迄今。
學生接觸之員工,將在以下報告中,與學生分享該企業內推動知識管理專案的進行步驟,以及推動以來遇到阻礙、困難,彙整成其所認為的:「若要推動一個成功的知識管理專案,該如何構築一個好的開始,用以堆砌可逐漸實現的知識管理夢想。」為方便起見,以下報告中,將簡稱該位員工為「A先生」,其所任職的企業為「N 企業」。
2003年10月31日 星期五
再敘「刺激1995」
該片的片名,真反映了片商榨不出汁的貧脊腦袋,『鯊堡監獄的救贖』vs『刺激1995』,真不知該說是片商想像力豐富,還是有什麼鮮為人知的神奇聯想。
(2005.8.29 補述: 過了兩年,終於知道片商的可能想法了。)
所幸有許多人沒被莫名其妙的片名誤導,還是欣賞了這部畫面深刻、演技精湛、對白雋永的好片。
這部片子,不僅劇本結構優秀,許多引人深思對白也是吸引小弟一看再看主因。還記得有個網站把片中漂亮的對白整理的很棒,但一時間實在找不到了。
不過,倒是意外看到這個評論,分享給我的朋友。
(2005.8.29 補述: 過了兩年,終於知道片商的可能想法了。)
所幸有許多人沒被莫名其妙的片名誤導,還是欣賞了這部畫面深刻、演技精湛、對白雋永的好片。
這部片子,不僅劇本結構優秀,許多引人深思對白也是吸引小弟一看再看主因。還記得有個網站把片中漂亮的對白整理的很棒,但一時間實在找不到了。
不過,倒是意外看到這個評論,分享給我的朋友。
2002年11月4日 星期一
北海道東京9日遊 - 北海道
2002年11月3日 星期日
北海道東京9日遊 - 初抵東京
2002年7月9日 星期二
結婚紀念日
結婚週年紀念,除到觀音鄉參與蓮花季,最重要的就是一嚐慕名已久的台塑牛小排了!
桃園王品位於桃市中山路上,在微雨街景的襯托下,益加讓人嚮往。事先定位是必要的!所幸老天眷憐,等待時間並不太長,反而可培養閒致,先行欣賞室內裝潢一番。
稍後,在服務生親切領位下,于二樓一隅坐定。暈黃燈光恰烘托出精緻的兩人晚宴氣氛。
菜單內容相當精簡,除撐店招牌,也就是台塑牛小排外,就賸另一海陸餐,(羊排,龍蝦,忘)定價仍是 1000 元。一會兒服務生提供檸檬水后,依次引導我們一一選定每項副餐,容后道來。
桃園王品位於桃市中山路上,在微雨街景的襯托下,益加讓人嚮往。事先定位是必要的!所幸老天眷憐,等待時間並不太長,反而可培養閒致,先行欣賞室內裝潢一番。
稍後,在服務生親切領位下,于二樓一隅坐定。暈黃燈光恰烘托出精緻的兩人晚宴氣氛。
菜單內容相當精簡,除撐店招牌,也就是台塑牛小排外,就賸另一海陸餐,(羊排,龍蝦,忘)定價仍是 1000 元。一會兒服務生提供檸檬水后,依次引導我們一一選定每項副餐,容后道來。
2001年10月21日 星期日
香港尖沙嘴騙局
2001年7月底,偕同妻快快樂樂地在歐洲度過浪漫的蜜月,回程取道香港時,脫隊滯留香港,希望在這動感之都為這蜜月留下美麗句點。香港很美,很華麗,卻也佈滿危機。先前曾聽過國中老友的勸,要我注意尖沙嘴的電子店家;沒想到言猶在耳,自己就一腳踏入這個陷阱。所幸蒙香港消費者委員會大力協助,算是相當意外地全額討回被店家欺騙的金額,這篇補述,全為了向香港消費者委員會致敬。
滯港最後一天下午,閒逛至彌敦道一家燈光輝煌的電子產品店家。本來就想買部取代現役 PowerShot S100 的 DC,於是入內詢問 Nikon Coolpix 995 價格,開啟了店家一連串的欺騙流程。
倒敘一下,最後我花了港幣 3,750 + 1,000 共 4,750 買了部相當差勁的 Panasonic ipalm PV-DC3000,刷卡如下。
滯港最後一天下午,閒逛至彌敦道一家燈光輝煌的電子產品店家。本來就想買部取代現役 PowerShot S100 的 DC,於是入內詢問 Nikon Coolpix 995 價格,開啟了店家一連串的欺騙流程。
倒敘一下,最後我花了港幣 3,750 + 1,000 共 4,750 買了部相當差勁的 Panasonic ipalm PV-DC3000,刷卡如下。
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